Para realizar cambios significativos y que desarrollen a las empresas (MiPyMES), no son suficientes los conocimientos técnicos para lograrlo, se requiere además de experiencia en la implementación de soluciones y gestión de los cambios para que estos sucedan con efectividad. En conocimiento de esto, nuestra propuesta de valor es una metodología transversal que permite intervenciones en lo horizontal y vertical para confeccionar una estrategia gradual.
Pilares operativos
Las operaciones son el motor que mueven a la organización, estas deben de funcionar como un reloj preciso, implica un grado de coordinación asertiva de todos las áreas y colaboradores para alcanzar los objetivos establecidos. Es por ello que nuestros profesionales como agentes del cambio, colaborarán para implementar con precisión los cambios que tú empresa requiera conforme el plan trazado.
En la empresa, la gestión de los proyectos son el timón que la llevará o no, al éxito y permanencia. Sabemos que el tiempo en las organizaciones es muy valioso, implementar cambios precisos no es cosa fácil y es por ello que nuestro equipo de consultores especializados te acompañarán en la implementación y asesorarán para que tus proyectos se materialicen adecuadamente.
Mover las piezas antes o despues en el tablero de ajedrez tiene repercusiones en las siguientes jugadas. Sabiendo esto, es necesario apoyar a las MiPyMES por medio de intervenciones adecuadas a abordar e implementar los cambios estratégicos en su organización, que permitan la evolución a través de la reorganización y redefinición de los procesos y políticas con la observación de riesgos y solucionando los distintos problemas conforme el ciclo de vida en que se encuentre.
No se puede operar un avión sin instrumentos precisos que proporcionen información adecuada del estado de la nave y rumbo de esta. Un capitán sin información difícilmente podrá tomar decisiones asertivas. En PHI & TAU podemos ayudar a tu empresa en el desarrollo de indicadores adecuados y a la gestión de los mismos para conocer la situación de las operaciones clave, con información asertiva y adecuada que ayude en la toma de decisiones.
Pilares estratégicos
Operaciones
Finanzas
Clientes y mercado
Talento humano